施工策划方案是动态调整的，施工策划方案是动态调整的吗
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1、专项施工方案审査及动态管理制度?
专项施工方案包括施工组织方案、技术方案、施工安全管理方案等 专项施工方案应由施工单位法人单位技术负责人签认并加盖施工单位法人单位公章报送监理单位总监办。
第五条监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位提报的专项施工方案进行审查。未经审查批准的专项施工方案不得实施。
总则项目经理部对工程项目的施工危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案。根据分部工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。
监理工程师主要审查以下内容：（1）审查施工方案的程序性①审查施工方案编制、审核、批准的程序性在《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条规定，施工单位编制的施工方案应经施工单位技术负责人签字。
编制审核：建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员进行审核，审核合格后由施工企业技术负责人签字、盖单位章。
2、施工方案变更后应如何实施动态管理呢?
应要求施工单位及时修改、完善，监理工程师必须认真跟踪方案的落实情况，一旦发现现场的实施与方案不符或是具体操作情况发生变化、监理工程师均应及时审查施工单位提交的变更方案并督促其落实。
施工方案的动态管理 施工单位必须严格按批复的施工方案实施。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
在虚拟现实系统中，通过制定已进行多次方案优化、事先已确定的虚拟施工过程，并将其与进度计划同步链接。
3、实现“动态调整”的关键,是建设项目多级计划与进度控制结构
建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
动态控制原理 进度控制是一个动态的过程，它需要根据项目进展的实际情况不断调整和优化。在项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际进度可能会与计划进度发生偏差。因此，需要进行动态的调整，使实际进度与计划进度相一致。
本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制，采用以大滚动、小流水，动态管理为基本特点的四级网络、五级计划，分级管理的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
所以，施工阶段的投资控制同样是非常重要的，需要和设计阶段的投资控制结合在一起，形成投资控制的全过程动态控制，才能顺利实现项目的投资费用目标。在国内施工阶段的投资控制分解结构研究的较少，至今还没有一套应用于实际工程的投资分解结构。
目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析。这种比较是动态的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相对的。建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。
4、浅谈建筑行业动态施工方案的编制
选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。（2）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些，以利于机械管理。
施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
特种设备施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；大江、大河的导流、截流施工；港口工程、航道工程；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。
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