物资策划纠偏措施方案（物资策划纠偏措施方案范文）
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1、浅谈工程进度跟踪及纠偏制度?
纠偏机制：指对一项有目标和行动计划的活动，在实施过程中的实际状况进行检查评估，验证实施行为与结果同原定计划的吻合程度，同时预测原预定目标的可达成度，对出现的偏差和问题查找原因，制定措施并组织实施的一种制度体系。
施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度计划管理制度项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
施工进度控制管理制度不完善建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。
2、工程项目目标控制的基本方法和纠偏措施有哪些?
要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。如果项 目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响 到工程质量和进度目标的实现。（4）合同措施。
工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
进度控制的方法 进度控制的方法主要是计划、控制和协调。（一）计划 计划就是对工程项目的规划和安排。有工程项目的总进度计划和各种分进度计划。
问题一：项目管理方法有哪些 求具体 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
3、在制定和实施纠偏措施的过程中注意哪些问题?
A、B、C项正确，纠偏过程中，管理者需要注意的问题包括：保持纠偏方案的双重优化。
A.有效纠正偏差 B.防止问题的发生 C.确定纠偏措施 D.现场控制 （ ）使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。
充分沟通：在采取纠偏措施前，组织应充分与受影响的各方进行沟通，了解他们的意见和需求，以便制定更合适的纠偏措施。
调整原有标准。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。
因此，纠偏行动应理解为针对与HACCP计划、相关法律法规、有关文件和规定的不符合，包括在CCP偏离关键限值时所采取的措施或验证等过程中发现的与HACCP计划不符合和HACCP体系前提条件的不完善所采取的任何措施。
4、简述选择纠偏措施的要求
一找出偏差产生的主要原因（1）要判断偏差的严重程度，是否足以构成对组织活动效率的威胁，从而值得去分析原因，采取纠正措施；（2）要探寻导致偏差产生的主要原因。二确定纠偏措施的实施对象。
改进工作方法。（2）改进组织和领导工作。（3）调整或修正原有计划或标准。
充分考虑原有计划实施的影响。注意消除组织成员对纠偏措施的疑惑。D项错误，控制工作中的纠偏可以及时纠正偏差，或立即修订计划，使之符合实际。所以纠偏措施应具有科学性，但不一定要求艺术性。故正确答案为ABC。
纠偏程序不仅需要针对问题采取纠正措施，还需要确保相关人员了解并遵循新的操作要求。因此，培训与沟通在纠偏程序中至关重要。通过培训提高员工对食品安全危害控制的认识和技能，通过沟通确保各部门之间的信息传递和协作。
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