本篇文章给大家谈谈员工留存方案策划，以及员工留存方案策划案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享员工留存方案策划的知识，其中也会对员工留存方案策划案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 如何保留核心员工

1、如何保留核心员工

向核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案 要想使核心员工对组织具有较高的承诺和卓越的绩效表现，最后一项条件就是提供一个极具竞争力的和刺激性的一揽子奖励方案。

最后，增强员工的归属感和认同感也是防止核心员工流失的关键因素。企业可以通过举办各种团队活动、庆祝重要时刻、鼓励员工参与决策等方式，让员工感受到自己是企业不可或缺的一部分。例如，一些企业会定期举办员工生日会、团队建设活动、年会等，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。

推行继任者计划或接班人计划可以很好的解决企业的核心技术或核心产品研发集中在少数人手中这样的情况。因为一旦这些少数人想要获得晋升，就必须给自己培养出足够资质、岗位胜任力足够强的接班人，如此一来，即使这少数人离职，也不会影响企业的生产经营。

转载以下资料供参考 如何留用核心员工 避免优秀员工离职的有效措施： 　　重视辞职离职事件 　　要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。

关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用。

到此，以上就是小编对于员工留存方案策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工留存方案策划的1点解答对大家有用。