策划提成方案ppt-提成方案文案
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1、薪酬管理的具体内容有哪些？
一、工资总额的管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资
对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。
二、企业内部各类员工薪酬水平的管理
要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。
三、确定企业内部的薪酬管理制度
企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
四、日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。
薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括薪酬设计、薪酬日常管理两个方面
在薪酬体系设计过程中，体现着公司的薪酬策略，薪酬策略是为公司战略目标实现服务的，薪酬体系存在问题，企业薪酬管理是不可能达到预定的目标的。
薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成
做好薪酬日常管理工作，实行适宜的薪酬策略，有利于公司发展目标的实现。
nbsp;nbsp;nbsp;薪酬管理的内容nbsp;
nbsp; 1。薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；nbsp;
nbsp; 2。薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；nbsp;
nbsp; 3。nbsp;nbsp;薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；nbsp;
nbsp; 4。薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；nbsp;
nbsp; 5。nbsp;nbsp;薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计
。
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