策划活动方案基本成型（策划方案活动流程怎么写）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于策划活动方案基本成型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍策划活动方案基本成型的解答，让我们一起看看吧。
1、质量过程管控十项强制性做法？
一、方案编制不及时、未编制方案（涉及重要分项、关键工序、单位工程），没有按照相关审批流程（签字、盖章）；没有按照住建部37号令相关要求执行；方案与现场不吻合，方案不能指导现场施工，方案存在重大失误等，主要责任人总工、副总工，月度检查重点检查，平时巡查以及其他各级部门检查，一经发现出现处罚相关责任人500—1000元/次、限期整改、加倍处罚、全工程公司通报；情节严重的，对相关责任人降薪降职、调岗，禁止年底各类评优。
二、技术交底不全、未分层次交底；交底前不了解图纸设计、规范、规程；交底存在失误、导致返工、影响主体验收、竣工验收等；其主要责任人总工（副总工）、施工、质检、班组相关责任人，工程公司及其他部门抽查存在问题的处罚500—1000元/次，处罚比例按3:3:2:2执行，情节严重、导致大面积返工，其损失和费用由相关责任人按照处罚比例承担。
三、工程资料严格按照质检站、档案馆、公司等相关规定要求执行，无论是内部管理还是外部分包，统一标准；主要责任人：部长、总工（副总工）、资料员（外包负责人）；资料编制不及时、与现场进度不同步、原材料、半成品未按相关规定送检、复试、取报告等，项目部定期进行检查、告知、整改，根据检查情况自行处罚；工程公司及其他部门抽查存在问题的处罚500—1000元/次；情节严重，影响工程下道工序施工、因资料问题需要相关鉴定等，其损失和费用由相关责任人承担，其比例按照3:3:4（资料为内部人员：3:5:2比例）执行。
四、项目部未组织人员查看图纸、图纸会审、规范、规程学习；未按图纸设计、规范要求进行交底、施工；未组织隐蔽验收、工序交接；未履行三检制度；未组织技术质量专项检查，项目部根据检查自行处罚，工程公司及其他部门抽查存在问题的处罚500—1000元/次，主要责任人：项目经理、总工（副总工）、施工员、质检员，处罚比例按3:3:2:2执行，情节严重，影响验收，需要返工（特别是竣工时）、鉴定、加固等，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，涉及班组或劳务，由项目部对相关费用进行转嫁处理。
五、主体结构质量重要管理：从原材料进场检查、把关、复试；检查砼配合比、坍落度；过程中的检查、跟踪、旁站，砼浇筑振捣、养护、不同标号的砼浇筑、控制；主体结构存在裂缝、渗漏、强度低、钢筋保护层超标等；项目部组织相关人员自行检查，按照项目部管理细则执行；工程公司及其他部门抽查存在问题的处罚500—1000元/次，主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工）、项目部相关管理人员，处罚比例按3:3:2:2执行，情节严重，影响验收，需要鉴定，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，涉及班组或者劳务，项目部可以把处罚转嫁给班组或劳务。
六、样板引路制度执行，各级部门都要求实行样板引路制度，包括不限于主体结构（钢筋、模板、混凝土，可实行样板展示区）、砌体、二次结构、节能保温、装饰装修（抹灰、地坪、屋面、厨卫间）、水电安装等，要求项目部编制样板引路策划书和实施方案，重点是住宅工程室内装修，易导致后期质量问题、影响使用工程、引起业主投诉等。主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工）、相关管理人员，工程公司及其他部门抽查存在问题的处罚500—1000元/次；限期整改、被政府检查停工，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，因未施工样板、或者样板未验收导致大面积施工质量问题，班组也应承担相关责任。
七、材料管理势在必行，随着扬尘治理、雾霾管理的力度加大，材料生产、加工严重影响其质量、产量、供应及时性等，为此材料管理势在必行。所有进场材料必须严格按照图纸设计、规范要求、公司规定等进行检查、验收、把关、现场取样送检、复试，检测合格再进行下道工序施工。项目部必须设置封样室，每次材料进场必须与封样材料对比，主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工）、项目部相关管理人员（资料员、保管员），处罚比例按3:2:3:2执行，情节严重，影响验收，需要鉴定，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，涉及分包班组或者材料商，项目部可以把相关费用转嫁给分包班组或者材料商。
八、关键部位施工质量重点关注，比如屋面、室内陆坪、储藏室地坪、车库地坪、室内楼梯踏步（平台）、墙面、厨、卫生间防水保护层导致的空鼓、裂缝、起砂等质量问题；外墙保温成型观感差（无滴水）；室外台阶（无障碍坡道）、散水下沉、脱胶等。重点部位要有管控措施，关键工序、必须严格按照方案、交底执行。主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工）、项目部相关管理人员（施工员、质检员），处罚比例按3:2:3:2执行，情节严重，影响验收，需要返工，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，涉及分包班组或内部，项目部可以把相关费用转嫁给分包班组或内部班组。
九、成品保护不容忽视，成品保护意识不强，主要涉及污染、清理、返工、重复用工；主要部位：屋面、室内陆坪、外墙、外窗、栏杆、楼梯、平台、露台、管井、电井、地下室地坪、消防连廊等。主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工）、项目部相关管理人员（施工员、质检员），处罚比例按3:3:2:2执行，情节严重，影响验收，需要返工、重复用工、多次清理，其损失和相关费用由项目部按处罚比例执行，涉及分包班组或内部班组，项目部可以把相关费用转嫁给分包班组或内部班组。
十、质量事故处理：发生一般及以上质量事故的，要求停工检查，抽查不合格不准施工；重大失误：轴线、标高；严重不符合图纸设计、规范强条、需要返工、加固、鉴定，影响主体认证、竣工验收；中途被业主偷拍导致的投诉，以及交房后导致的大量投诉，其所在的管理部或项目部要求第一时间进行协调解决，杜绝引起集体舆情或上访事件；被政府约谈、曝光、通报江苏建设主管部门、降低诚信得分、取消评优资格、限制单位招投标、甚至清出当地建设市场。主要责任人：部长、项目经理、总工（副总工），处罚比例按4:3:3，情节严重的，交由工程公司处理，降薪降职，调岗免职等。
到此，以上就是小编对于策划活动方案基本成型的问题就介绍到这了，希望介绍关于策划活动方案基本成型的1点解答对大家有用。
