策划活动招商方案，优秀的招商策划方案
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于策划活动招商方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍策划活动招商方案的解答，让我们一起看看吧。
1、招商总监如何制定招商计划？
一、项目整体招租部署
在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。
二、 市场调研
1、居民生活水平调研：
针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
2、租金水平调研：
本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
3、功能服务性设施调研：
对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
4、同业态竞争店调研：
对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
5、商品调研：
对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
三、成功招商的关键问题
1、建立商品结构：
根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
2、建立商品档案库：
根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。
3、确定商店平面布局：
根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。
4、制定级差租金：
根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。
5、联系、沟通：
根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
a、提供我公司的招商资料；
b、介绍公司的发展及未来
c、介绍我公司在本地区的发展计划
d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
e、初步交流合作意向。
6、 考察、评估：
据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
7、 谈判、签定合同：
在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»
a、确定位置和面积：
位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。
b、租金及费用介绍：
招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。
c、商户证照的审核：
营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。
d、合同（协议）的签署：
在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。
e、合同（协议）的审批：
合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。
8、 首批租金费用的收取：
首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》
9、装修方案的审查与报批：
由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»
a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»
b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»
c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收
d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。
10、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈
1. 确定招商目标：招商总监需要了解公司的需求和目标，确定招商计划的目标和达成目标的时间表。
2. 分析市场需求：招商总监需要分析市场需求，了解市场现状和趋势，并寻找适合公司的商机。
3. 确定招商策略：招商总监需要基于公司目标和市场需求，制定招商策略，包括市场定位、目标客户，以及营销策略等。
4. 制定预算和资源计划：招商总监需要制定招商预算和资源计划，包括招商费用、人力资源，以及营销工具等。
5. 设定招商计划的具体方案：招商总监需要确定招商计划的具体方案，包括招商方式、招商内容，以及招商活动的时间和地点等。
6. 实施招商计划：招商总监需要按照制定的计划实施招商活动，确保招商计划的顺利进行。
7. 监测和评估：招商总监需要监测和评估招商计划的效果，及时进行调整和改进。
8. 持续改善：招商总监需要持续改善招商计划，加强营销推广，提高企业品牌影响力，以及增强市场竞争力。
招商总监在制定招商计划时，可以按照以下步骤进行：
1.确定目标：制定招商计划前，首先需要确定招商目标，包括招商的数量、招商时间、招商区域等。
2.定义招商策略：根据招商目标，制定相应的招商策略，包括招商渠道、招商方式、招商活动等。
3.确定目标客户：明确要招募的目标客户群体，包括客户的特征、需求、购买行为等，以便为目标客户制定相应的招商策略。
4.制定营销方案：根据招商策略和目标客户，制定相应的营销方案，包括宣传推广、广告投放、市场营销活动等。
5.制定招商预算：根据招商目标和营销方案，制定相应的招商预算，包括招商成本、人力成本、宣传推广费用等。
6.跟踪和评估：在招商过程中，需要不断跟踪和评估招商计划的执行效果，及时调整和优化招商策略和营销方案。
总之，招商总监在制定招商计划时需要考虑多个方面，包括招商目标、招商策略、目标客户、营销方案和招商预算等，同时需要不断跟踪和评估计划的执行效果，及时调整和优化招商策略和营销方案，以实现招商目标并提高企业的市场竞争力。
到此，以上就是小编对于策划活动招商方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于策划活动招商方案的1点解答对大家有用。
