会展危机策划书,会展危机策划书范文
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1、如何妥善处理会展现场发生的危机事件?
直面危机、剥悉危机,会议危机的起因可能是由多种因素综合导致引发的,你可能会因为一时无法了解事情起因而陷入慌乱,因此这个时候你必须直面危机、剥悉危机,从分析和把握事件的来源和性质人手,找到问题的实质和核心,制定相应的策略,寻找解决实质问题的最有效手段和办法。
首先要做的就是预防,根据展会的特点预先拟定计划,感觉可能会发生的危机。避免危机扩大的可能,并迅速解除危机,化危机为转机,回收部分损失,将损失捡到最小。展会应该提早设置早期警报信息系统,控制危机,挽救损失。
危机的定义,即可能导致潜在负面影响的不确定事件,一旦发生,可能对组织、产品、服务、资产及声誉造成巨大损害。展览行业,尤其是像中国-东盟博览会这样的大型活动,其技术含量高、复杂性大,与社会经济运行紧密相连。
自然灾害和人为的危险。我们可以做到以下的安全保障措施:检查现场的消防工具是否可以正常使用。安全通道上面不要闲置杂物,以防危害来临时,可以有序的逃出。对来到现场的人员身份进行严密的排查,以免有不法分子混入。
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