年底总结策划书-年底总结策划书怎么写
本篇文章给大家谈谈年底总结策划书，以及年底总结策划书怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享年底总结策划书的知识，其中也会对年底总结策划书怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、如何更好的进行工作总结？
如何更好进行工作总结呢？
相信各位都有写工作总结的经历，月度工作总结，季度工作总结，半年工作总结，年度工作总结等等。往往，一份好的工作总结可以为单位带来好的决策及效益提升，也可以为自己带来工作晋升及收入提升。那今天吉木哥就手把手教大家如何写一份好的工作总结吧！
吉木哥建议用一个比较规范的“八股文”模型写总结。标题—前言（序言）—总结分析—提出建议方案—提出保障措施—结尾。这个模板写出来的总结是有价值的。
1.分析问题。
例如你是做销售工作的，要写第一季度工作总结，那首先应该是对今年第一季度做出了哪些业绩，有哪些不足进行客观分享。分析包括对比去年同期业绩，同行同期业绩情况，这需要进行大量市场调查，用数据，图表进行说明。销售总结要对销售各要素进行分析，这些要素包括：产品，价格，渠道，促销，铺市，动销，客单价，复购率，营销定位，顾客满意度等等，有可能的话，应该一一进行分析总结。找出问题根源。
把问题分析透彻了，写出来的总结才是有理有据的，也才能够说服你的上级主管，同事及下属按照你接下来的工作部署行动。
2.提出解决方案
我们往往仅仅为了总结而总结。写了一堆怎么好，怎么坏，说几句客套话，什么我们将继续努力，百尺竿头更进一步等等就结束了。这样的总结没有什么意义。而总结的第二步就是要根据分析得出解决问题的方案。例如我们写销售总结，分析第一季度与去年同期业绩比较，没增反降，原因是产品过于单一，没有开发出来新客户，客户满意度低，促销活动没有跟上等等。那么我们就要针对这些问题提出解决方案。比如在第二季度与研发部合作开发更多用户需要的新品，开发新用户，提升用户满意度等等指标。并且这些指标一定要量化，与全体销售人员的KPI挂钩。
3.明确方案实施的保障措施。
这一点也是我们写总结很容易忽视的板块。往往我们提出一堆问题，扔给老板我们就万事大吉了。或者写几句建议，但是具体怎么做，这些建议如何落地没有下文。一份好的总结，一定要对解决问题的方案写下保障措施。保障措施包括时间轴的保障，人员保障，资金保障，量化指标。往往一个组织出现提意见的多，做实事的人少，这个组织就出现了比较严重的官僚主义作风。而好的总结一定记得“执行力”，只有强有力的执行团队，才会对保障措施重视。以结果为导向的团队，更看重保障措施，因为这任何一个措施都关系到执行结果。
以上是吉木哥自己多年来写工作总结的经验，也是吉木哥检查员工工作总结的标准。期望对各位有帮助。
这种总结一般都是有固定格式或模板的，按照模板写一般花不了多少时间，如果在日常工作中有做笔记的习惯，写起来就更加简单了，我简单说一下我这边的总结框架
1.本月或季度年度的总体工作内容介绍
2.各项工作指标的运行情况并分析
3.工作不足或反思
4.下一步工作计划
总结就跟写议论文一样
1、先列好提纲，要清楚需要总结哪些内容
2、找出问题，分析问题，比如有数据的，可以拿数据对比
3、找出解决问题的办法，问题的根源点找出来了，就要想办法解决
4、对下一步工作的规划，可以汇总，后面实施的时候再细分
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