小品售后方案策划书（售后服务剧本）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小品售后方案策划书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小品售后方案策划书的解答，让我们一起看看吧。
1、被人忽悠到一个创业公司，快一年了，什么福利也没有，怎么办？
我是做软件实施工作的。我16年7月份中旬离职，重庆的七八月都很热，为了找一份工作敷衍家里，就来到了我上一家公司。一开始去面试的时候，里面差不多看着二三十人。感觉还说得过去。面试官和我聊了很久，问了很多关于我之前工作内容的事，感觉很专业，工资也谈的是底薪 提成 绩效 补助。作为实施，底薪3k差不多了，加上其他的，理论是拿到六七千差不多。第二天就接到了去上班的电话。第一天入职，发现没我的电脑，下午公司才采购回来一台服务器给我用。工作内容就是找网上那些收银软件，然后分析出表字段的意思。这种工作，维持了两周，才做完。后来才去找了外包公司，做我们的产品，我才知道，公司连产品都还没，公司就我，老板，面试我的技术总监！其他人都是另一家公司的！外包公司没接，后来技术总监找了之前他的两个伙伴，花了一个月左右，才把产品雏形弄好了，而我，就在那里耍了一个月。问我为什么没辞职，因为真的太热了，不想出去。9月下旬，全公司人出差，加上老板总共六个人，多了一个市场主管。去了一周，因为软件才刚刚出来，问题特别多，我也负责了测试和维护工作了。出差之前说的一天补助150，回来后才发现，就只有报了车费，理由是，老板把房间给我们开了。第一次觉得被坑。后来陆陆续续的招商，公司为了节约成本，就没让我出差，远程安装，打电话功能，有问题远程解决，周末双休给我砍成了单休。老板过来跟我说，我们在招售后了，以后我就不管售后这块了，我也在等着。没想到没过多久，来了一个以前在10086听说做客户经理的，来做售后经理，把实施也并在售后了！虽然后来又招了两个实施，但是让一个不懂技术的人来管我们，真的很累。接下来的日子就是各种话术，礼仪之类的，听着也想打瞌睡。从10月份底到17年三四月份，公司都没什么业务了，我们几个整天也在那里耍，虚度光阴，但是每周的周报，因为有个经理，往往内容是最多的。16年过年，公司的年终奖一等奖是一个ipad mini，二等奖是电烤箱，三等奖是微波炉，特别奖亮了，居然是一套杯具！那时候公司应该有个十几个人了。17年6月份的时候，公司有了个新项目，让我们和市场部的一起去市场跑，谈好了就马上安装。6月份的重庆应该也有个36度以上吧，真的热！有天中午了，还没吃饭，外面晒着太阳，找客户，突然接到通知，说出差补助取消！当时就想马上回来，辞职不干了！什么鬼，跑业务还没补助，吃住都不报了？！17年中旬到年末，公司都过了很好，工资底薪也到了6000，一个月拿下来最多的时候一万多。到了年末，公司又出现了财务危机，最后连年终奖都没得了，因为我是老员工，老板还是发了2100的红包给我。18年来后，三四月份公司大量裁人，市场部留下的工资就领1280，重庆最低工资标准。说漏了几点，17年我的部门，从技术部，实施部，运营部，市场部各种调。后来又把我转到了测试部，在我不知情的情况下工资下调了700！后来我发现后，找领导理论，才给我加回来！18年后又是在五六月又迎来了一个新项目，市场又回血了，又开始各种招人，各种拓展市场，但是效果都不是很好。人最多的时候达到了90几个人，到了18年末，公司又没钱了，又辞退了很多，哎。年末，开了个晚会，因为投资人来，个地方的代理商也来了，就办得很好，不过很多个小品，歌曲都是在吐槽公司的产品垃圾，bug多。年会后，老板喝高了，当着投资人的面，说了我们公司的数据，然后就凉了，年终奖也没有了。开年后工资直接拖了3个月，哎，公司没钱了。四五月份，差不多一个月都在出差，5月底，因为家里有事，请假回来，没想到直接被公司劝退，然后连补助都没给，开除的书面，或者辞退的都没得，而且还特别给人事打了招呼，说只能口头，不能书面。后来我把公司告上了劳动仲裁，公司一口咬定是我旷工，哎，结果就输了。然后就再也没有跟公司有任何关联了。听说6月份的工资，8月份才发了6月份的一半，公司就剩下了7个人了。说说我的前公司，创业型，老板没钱，全靠骗投资人，给投资人画饼，包装公司，造假数据骗投资人，没年终奖，喜欢给员工谈理想，喜欢在群里发鸡汤。我们老板，虽然公司没钱，但是他自己过得特别好，拿着投资人的钱去买车，奥迪A6L，开了一个月就卖了。去租别墅住，换下的衣物拿到办公室来拿给行政，行政拿去干洗。去机场不坐地铁，不坐滴滴快车，要坐滴滴专车。我记得当初1点过下飞机，就打车回去，去报账的时候说我为什么不去做汽车，不给报账！
这是机会，创业型公司是最佳学习的场所，拿了工资，学了本事，何乐而不为呢？好好干吧，兄弟！
小公司创业不容易，能活一年就算是好的了，关键看后期的发展势头如何。马云马化腾他们在早期也是非常不容易的，京东还靠融资发工资。没有人能随随便便成功，关键看自己和大家有没有拼尽全力，有没有资源配置优化，公司管理是不是最优的。
关于小品售后方案策划书和售后服务剧本的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 小品售后方案策划书的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于售后服务剧本、小品售后方案策划书的信息别忘了在本站进行查找喔。
