井蛙效应策划案例-井蛙成因的启示-阶梯礼仪策划网

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心理学里有个词叫作“花盆效应”，说的是如果人在“花盆”中待久了，就会不思进取，安于现状。如果不去改变，我们或许将永远生活在命运安排好的“花盆”里。

并非是一个人做多么了不起的事情，付出多么大的决心，而是让他的生活不停留在过去，始终朝着一个更好的方向走下去。心理学上有个说法被称之为“花盆效应”。

金无足赤，人无完人。每个人都有各自的优缺点，人与人相处本来就是一个不断磨合与学习的过程。而从心理学角度来说，当我们开始讨厌一个人的时候，往往是潜意识里面从对方的身上，发现了自己所没有的优点或者是讨厌的东西。

努力学习不一定会让我们的智商变得很高，那可以对我们的思维产生很大的影响，让你知道山外有山，而不是做一个井底之蛙，让你会有更高的眼界，做一个有独立自主思想的人。

勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来。只顾眼前利益的反例康乾盛世，物阜民丰，金光流溢的金块刺激着人贪婪的本性。

以下是一些有长远眼光的例子：亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：贝索斯在1994年创立亚马逊时，他的目标是将书店的所有书籍都放在在线上售卖。

日本著名马拉松运动员山田本一的故事。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时，山田本一总是朝斩钉截铁地回答道：凭智慧战胜对手，取得胜利。

因此，放长眼量可以让人不要“因小失大”，成语故事“螳螂捕蝉，黄雀在后”，不正是暗示着不论身处何境何地，不管眼前的利益是多么的诱人，时刻都要保持一个清醒的头脑，要学会放弃，目光要长远。

就是因为他的父亲缺少长远的目光，没有给仲永提供良好的学习环境，导致他“小时了了，大却不佳”的不幸结局。只顾眼前利益，只能得到蝇头小利；目光长远，方能笑到最后，摘取胜利的果实。

目光长远会带来长远的利益，反之，则会让短暂的利益消失地更快。司马迁在狱中，受尽了折磨，但他还想着出狱后完成他的著作。谁知一年以后，不仅没有获释，反加重了刑罚：对他施以宫刑。他听到这个消息后，真想一死了之。

正是因为范蠡有长远的目光，才得以善终，还在商业界做出了一番成就。把目光放长远些，方可为集体赢得更好的发展。1950年，在“商业巨人”李嘉诚的塑料花工厂成立时，为了节省微薄的租金，他选择了一个货仓做工厂。

正是因为范蠡顾全大局，有长远的目光，才得以善终，还在商业界做出了一番成就。抗战胜利初期，重庆谈判时，为了促成国内和平，八路军主动将长江以南的根据地让给国民党，以退步争取和平大局。

人性有三个局限性：其一，时间的局限性：夏虫不可语冰；其二，空间的局限性：井蛙不可语海；其三，认知的局限性：盲人不可语光。人总在与时间赛跑，却总被时间远远抛弃。

这就是认知的局限，农民由于自身经历和阅历的局限，自己平时挑水，以为皇帝也要挑水。

与人交往，通常都有三个局限：其一，时间的局限：夏虫不可语冰；其二，空间的局限：井蛙不可语海；其三，认知的局限：盲人不可语光。

【释义】夏天的虫子，不可能跟它们谈论冰冻，是因为受到生活时间的限制；井里的青蛙，不可能跟它们谈论大海。

夏虫不可语冰井蛙不可语海的意思是我们不能和“在夏天生又在夏天死”的虫子描述冬天的冰雪，因为时间限制，夏虫体会不到冰的模样；我们也不能和一生生活在井底的青蛙来谈论大海的惊涛骇浪，因为青蛙理解不了。

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