解决成员不积极策划案例（解决成员不积极策划案例分析）
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1、如何调动社团成员的积极性
①自身做好组织者基本要务，事项交待明确。②多了解社团成员。③注意发挥成员的长处，让其感觉到自身价值。
请个有关联的权威老师作指导增加社团声望。请两到三个有专业或技术水平较好的会员为骨干成员提高社团实力。到学生会了解情况做学校宣传，广播工作，提高社团地位。
②加强社团的正规性、组织性、纪律性。定期开例会，让每位干事汇报自己的工作状况和工作进度，以及自己对自己工作情况的评价等，以此督促成员们主动积极完成任务。③设立奖惩制度。
提供必要的支持和培训：为成员提供必要的支持和培训，帮助他们克服困难和提高技能，从而提高他们的工作信心和积极性。
多组织一些集体活动，可以是竞赛类的活动，全员能够参与进来的，提高大家的积极性，也可以多组织团队成员进行会餐，出去游玩等娱乐活动。
2、团队的两个成员相处得不好,如何改善他们之间的工作关系?
在一定程度上你也要默许团队之间这种小矛盾的存在，这样团队之间才能够有活力，你也能够平衡各自的关系。
作为领导，可以经常把两个团队召集在一起开会，也可以让两个团队在工作之余增进关系，也可以一起出去吃饭或者玩一些小游戏。你可以组织更多的团建，然后你可以让这些团队的成员互相联系，互相配合。
Gates 认为，要处理这些问题，最好的方法就是为团队举办一个生活营，让他们能够远离公司，专注在解除团队成员间的紧张关系。但是，光是活动还是不足够的，因此，Gates 提出了以下这六个步骤。
我觉得这位领导你应该从中做一个协调，毕竟你是他们的领导，你说的话他们会听的。
3、人力资源管理案例 分析题员工对工作分析不配合
原因是B的上司没有真正的重视和放权给B，既然有前车之鉴，B的上司可能也知道这样做虽然可以提高工作效率，有利于公司发展，但是也不利于公司团结。
这件事情我觉得可以这么分析，首先从你的描述来说下属这些日子确实工作挺辛苦，偶尔有些抱怨可以理解，不能因为这一点点的抱怨否定他的工作成果。
工作分析是人力资源管理工作的基础与前提，为其他人力资源管理模块提供了依据，但工作分析实践中广泛存在着员工不配合的现象，严重影响了工作分析的实施和效果，影响了人力资源其他模块工作的开展。
了解原因：首先，要了解下属不配合的原因，是否是由于沟通方式不当、反馈不明确、绩效标准不清晰等问题导致的。了解原因后，可以针对性地采取措施。改进沟通方式：如果下属不配合是由于沟通方式不当导致的，可以尝试改进沟通方式。
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