六顶思考帽策划案例，简述六顶思考帽的使用规则
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六顶思考帽策划案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍六顶思考帽策划案例的解答，让我们一起看看吧。
1、六项思考帽
六顶思考帽理论即用白色、红色、黑色、绿色、黄色以及蓝色等六种颜色的帽子代表六个思考方向。当与会众人处于某种颜色的帽子之下时，各方就在这个思考方向集中思考。这种思考模式在团队讨论中得到广泛应用。
红色思考帽如果在绿色思考帽之后使用，可以对发散出的新点子、拓展出的新思路进行选择，对方案进行全面的分析后做出决策，可以起到将绿色思考帽的发散、创造思维“收回来”的作用。 蓝色思考帽蓝色是天空的颜色，代表控制事物的整个过程。
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式： 白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
六帽子：红、黄、黑、绿、白和蓝。 红色思考帽：从感情和直觉感性地看问题红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。
六项思考帽的具体案例：在制定决策时，可以使用六项思考帽来分析问题的各个方面。
2、求6顶思考帽的实例,谢谢?
⑥蓝帽【过程管理思考】 ——从整体的可实现性进行思考 在各地制作面向东京奥林匹克宣传的“支持日本的日本酒”使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。
大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。
举个例子，如果你打算创业，那么使用蓝色思考帽你就能大致确定一下所要从事的行业是餐饮类还是其他服务行业等等。
3、《六顶思考帽》系列之3 ▏黄帽-黑帽-绿帽
对于新想法，先黄帽再黑帽 在考虑新想法和寻求改变时，应该是先黄帽还是先黑帽呢？黄帽是积极正向的，黑帽是消极负面的。先黑帽的人，可能是这样想的，先用黑帽进行筛选，再进行黄帽的积极思考，效率会更高。
六步思维中我们在思考问题时黄帽思维绿帽思维黑帽思维三步起着更关键的作用。黄帽能够培养我们积极的态度，是一顶正能量的帽子，黄帽帮助我们培养价值敏感性，人脑天然去规避风险，不擅长主动积极。
这六顶思考帽分别是： 白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，需要思考的是关注客观的事实和数据。 绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。戴上绿色思考帽，需要思考的是事物的生长和进化。
绿帽： 代表“创造”，专注于想点子，寻找解决办法。黑帽： 代表“困难”，专注缺陷，找到问题所在。蓝帽： 代表“管理思维过程”，安排思考顺序，分配思考时间。
4、周末读好书:爱德华.德.波诺《六顶思考帽》
《六顶思考帽》是创造性思维领域的顶级人物爱德华.德.波诺博士的作品。这本书提出了一种高效有序的思考模式，总结出六种特定类型的思考方向，避免了漫无目的、毫无作用的争执。
六顶思考帽是：“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。这六顶思考帽分别是：白色思考帽：中立而客观的，代表着客观的事实和数据。
《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。
面对以上情景，爱德华·德博诺博士提出了一个创新思维概念——六顶思考帽。 通过六顶帽子，形象的把思考分为六个维度，并提倡在同一时间只使用一顶思考帽。这样就能将思维过程梳理清晰，并保持每个参与者思考的一致性。
到此，以上就是小编对于六顶思考帽策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于六顶思考帽策划案例的4点解答对大家有用。
