最矛盾的五个策划案例-矛盾案例分析
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1、如何处理团队中的五个矛盾
第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。
第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点要鼓励互相支持也要鼓励对抗 如果希望团队成员的多样性得到承认、不同的观点被鼓励，那团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。
对话协商，公开谈论问题，兼听则明 在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。
作为Leader，既要对团队负责，也要对团队成员的成长负责，所以需要清楚地知道每个个的兴趣点在哪里、Ta的发展方向是什么、Ta希望得到什么样的帮助等等，这些都可以通过与每个人的Regular Catchup解决，至于频率和方式可以根据自己团队的情况决定。
坦诚相待，摒弃偏见。很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的，当然这些意见里也会含有很正确的成分，但我们必须通过正确的方式解决问题，相互埋怨解决不了问题。
2、企业形象策划失败的案例
除了花西子，还有以下几个典型的公关失败案例： 联合航空公司强制乘客下机事件：2017年，一名乘客因为航班超售被联合航空公司强行拖下飞机的视频在社交媒体上广泛传播，引发了公众的强烈愤慨。
第一 驴子太抢镜，淡化了“赶集网”。在央视的黄金时段，大明星姚晨乐乐呵呵地赶着一头驴去赶集，代言词是：赶集网啥都有。看上去，广告上那头可爱的大头驴，上去给人留下很深的印象，但笔者认为广告效果并不如意。
著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。
品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。 失败的品牌营销案例三 在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。
原因三：品牌国际化的形象缺乏 自从2004年在香港主板上市之后，李宁公司就逐渐明确了企业国际化愿景，2005-2008年专注国内市场，2009-2013年为国际化做准备，2014-2018年全面国际化。
3、冲突管理的案例研究
出租车冲突管理案例：南京尧化门、晓庄广场、迈皋桥一线及仙林、泰山新村等区域发生多起打砸出租车、殴打司机、阻挠出租车正常运营的情况，公安机关已依法采取措施。
技巧一：用故事打动他，一个好的故事比一个好的道理更加能打动人心。案例：补充医疗保险，买还是不买？技巧二：适当地使用一些数字，来增加你的说服力。
通过以上亚通公司的案例，我们可以得知冲突形成的过程有五个阶段，即潜在的对立或不一致，认知和个性化，行为意向，行为及结果。团队冲突管理建议 （一）正确理解冲突的作用 冲突是绩优企业的生命之源。
分析：从案例中看出，本来我和该同学还没有发生比较大的冲突。但是由于我一次很随意的家长交流，使该同学和我之间产生了一次大的冲突。冲突的原因主要是我不了解学生的家庭背景，没有取得家长的最好协作。
然而，现实中有相当多的教师像案例中的教师一样固守着传统观念并采取无效的强硬做法，带来的破坏性严重侵蚀着学校教育的有机体。
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