运用滚动计划法策划案例（滚动计划法经典案例）
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1、滚动计划的制定流程
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
每年十月下旬，由部召开每年一次的，有各省（区、市）邮电管理局及各相关单位参加的邮电滚动计划衔接协调会，对滚动计划、网络规划及重大建设项目等，进行协调平衡（注：与现每年召开的年度计划协调片会合开）。
．掌握滚动计划法的流程（1）制定分期工作计划； （2）总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异； （3）结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整； （4）进入下一期滚动。
运用滚动计划法编制年度计划时滚动间隔期的长度确定步骤：将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性。
这个过程会在每个周期结束时重复进行。这种方法使企业能够灵活应对不确定性，并及时调整策略以应对新的挑战和机遇。同时，滚动计划通过将长期和短期目标相结合，有助于保持企业战略的一致性和连续性。
2、滚动计划法的实施原则
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划。滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。
滚动计划的基本思想是“近细远粗”的原则，在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，然后跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动。原则四：大块时间法。有些事情可以化整为零，而有些事情必须集中大块的时间进行处理。
基本原理：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方案。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐渐向前推移，使短期计划，中期计划有机地结合起来。滚动计划法具体采用近细远粗的方法制定计划。
用滚动计划法计划儿童乐园五年计划用近细远粗的原则。
3、使用滚动计划法的公司有哪些
S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
滚动计划法的缺点：在计划逐期调整过程中，工作比较烦琐，对于近似性比较大的工作内容，计划管理人员容易采用传统经验处理相关问题，对客观条件可能发生的变化估计不足，使计划编制过程流于形式。
rolling plan 国民经济计划中，衔接中、长期计划或衔接中、短期计划的一种计划。滚动计划的形式主要有：① 5年一滚动。即在制定长期计划（10～20年）时， 将长期计划的任务按5年分解。
成功运用科学管理理论的现代企业有丰田公司（日本）、大众公司（德国汽车）、通用电气（美国）等等。
苏联。滚动计划法是近年国外采用的一种新的计划编制方法，最早由苏联提出。滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
4、用滚动计划法制定一个计划
滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
．明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划。滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。
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5、滚动计划法案例分析 求大神给予答案 急求
第二季度或第三季度方案执行结束时，按照同样准绳将后续季度方案向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度方案全部都执行结束后，下年度方案的周期即时开端，如此周而复始，循环往复。
所谓动态管理，就是S公司年度计划执行过程中要对计划本身进行3次定期调整：第一季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析，同时研究、判断企业内外环境的变化情况。
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