上海君智策划案例（上海君智战略咨询公司招聘）
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- 为保证竞争战略落地,君智咨询在飞鹤案例中做了哪些动作?
- 专访君智谢伟山:东方智慧有助于解决企业竞争问题
- 君智认为,企业要想走出价格战泥潭,品牌定位是良方,这句话怎么理解?有什...
- 君智咨询做战略定位效果好不好?还有成美咨询怎么样?最近在了解战略定位...
- 君智咨询有哪些成功的定位实战案例?
1、为保证竞争战略落地,君智咨询在飞鹤案例中做了哪些动作?
年后整个国产婴幼儿奶粉行业进入了低谷期，飞鹤虽然一贯好品质，但仍然突破乏力；2015年，飞鹤携手君智咨询，差异化竞争战略，首提飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质。
竹叶青是高端绿茶龙头，但是随着市场变化，企业迷失发展方向，遭遇前所未有的增长瓶颈。与君智咨询合作后，君智为其明确“中国高端绿茶领导者”的竞争战略后，企业迅速找到了方向和信心，销量实现增长。
这是谢伟山老师的案例。还有雅迪电动车、飞鹤奶粉也是大家生活中经常能接触到的品牌，2016年上升至国产奶粉第一。简一大理石瓷砖，很多人都看到过电梯广告，对“高档装修，不用大理石就用简一”这句广告语耳熟能详。
量身定制方案 君智协助企业锁定竞争机会，量身定制战略落地方案，确保落地动作适配整体战略，适配运营管理系统适配团队风格，提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。
2、专访君智谢伟山:东方智慧有助于解决企业竞争问题
对此，君智谢伟山表示，10年前崛起的电商平台带火了一批淘品牌，部分品牌借助于短期流量红利红极一时，但随着时间推移，淘品牌的短板也逐渐暴露，包含品牌对于供应链、团队管理、战略、产业等层面的理解不深刻等。
君智咨询的董事长谢伟山老师曾经表示，“错把低价当作战略”的现象普遍存在，国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。
君智咨询于2010年成立，是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司，主打竞争战略咨询，打造了飞鹤、波司登等定位案例。
君智协助企业锁定竞争机会，量身定制战略落地方案，确保落地动作适配整体战略，适配运营管理系统适配团队风格，提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。
3、君智认为,企业要想走出价格战泥潭,品牌定位是良方,这句话怎么理解?有什...
而通过定位理论，为企业做一个准确的定位，瞄准用户的心智窗口期，敢于打破常规思维并聚焦关键运营动作显然才是王道。
不用想，绝大部分企业，在定位方面所做的工作都很一般，很少企业在一个品牌上坚持单一定位，品牌形象相当混乱。可疑定位。这种错位更可恶。
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：竞争环境分析。
没有淡季的市场，只有淡季的思想。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立销售无淡季思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。
企业对品牌战略的选择是为了更有效地分配企业资源，获得更多利益。战略共可分为三类：公司战略、竞争战略和国际化战略。
4、君智咨询做战略定位效果好不好?还有成美咨询怎么样?最近在了解战略定位...
成美咨询于1998年成立，更专注于战略定位领域，只做“品牌和企业的战略定位”，经过二十多年实践，将战略定位结合中国市场，形成一套完整的中国企业定位体系，打造了王老吉、百雀羚、江中健胃消食片等定位案例。
风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的品牌定位比较容易落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是品牌定位的魅力所在，也是企业在寻找适合自己的咨询公司过程中所需要重点考虑的。
成美咨询这家公司确实是业界良心，他们只做“品牌和企业的战略定位”，专注在战略定位领域，做的精了，自然也就比较专业，定位更加精准。
成美咨询：成美咨询是首家将定位理论引入中国的咨询公司，现已形成与中国市场相结合的战略定位实战体系，为多家快消品牌提供过定位咨询服务，如红牛、王老吉、百雀羚等。
5、君智咨询有哪些成功的定位实战案例?
想大家最熟悉的就是香飘飘奶茶“小饿小困，喝点香飘飘”，电视上经常播放，这是谢伟山老师的案例。还有雅迪电动车、飞鹤奶粉也是大家生活中经常能接触到的品牌，2016年上升至国产奶粉第一。
君智咨询于2010年成立，是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司，主打竞争战略咨询，打造了飞鹤、波司登等定位案例。
君智咨询协助简一重新定位，提出“高档装修，不用大理石，就用简一”的高端定位，并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役，目的在于推动大理石瓷砖从行业品类转化成消费者品类，最终将简一品牌打造成高端大理石瓷砖第一品牌。
在渠道端，在原本优势的三四线城市，加强渠道渗透，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌定位信息。同时，优化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育等行业特色服务，加强消费者对品牌的感知。
波司登创建四十余年，实际上早已是消费者心智中的羽绒服第一品牌，然而波司登羽绒服在行业内的份额却始终不超过5%。这是由国内市场环境所决定的，君智判断以波司登的影响力此时制定全球化战略已是合适的时机。
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