品牌起死回生策划案例-起死回生的品牌
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1、瑞幸咖啡是如何起死回生的?
综上所述，瑞幸咖啡之所以起死回生与融合消费者习惯和0加盟费有着直接的联系。
首先瑞幸咖啡进行了产品转型。说到咖啡，相信绝大多数人脑海里面的第1个反应都是星巴克。因为星巴克实在是太有名了，它对于多数消费者来说，几乎就是咖啡品类的代名词。所以要想在咖啡市场与星巴克死磕，那基本只有死路一条。
那么，瑞幸到底是如何“起死回生”的？我们回到最经典的4P营销理论，看看瑞幸做出了哪些转变？产品：回归产品为核心，用爆品撑起口碑 我们常说：产品是1，营销是0，只有做出优质的产品，营销才能无限放大。
瑞幸咖啡已“起死回生”，并在一步步走向更好。去年Q3的财报显示，瑞幸咖啡当季营收达到25亿元，相比于2019年Q3营收同比增长了179%。最终的经营亏损仅670万元，经营亏损率仅为0.3%，距离盈利只差半步。
2、如何用一小招让饭店起死回生?
不要着急赚钱，越不好越要舍得花钱。许多餐饮店老板生意一旦不好，就陷入了慌张，想着节流，想着缩减成本，所以以次充好，这样反而会让你店铺更快的走向倒闭。
餐饮要赢，诚信第一。 第二要点——名气。 店无名气，无从谈起。外地新来顾客，不知餐馆酒楼哪家优秀，只奔名气而去；本地老客请酒，晓得以名气撑脸面，指直名店而邀。 名气太重要了。没有名气竞争想赢，等于没想。
我会走遍附近的餐厅，看看生意旺店是如何经营的，对比自家餐厅，找出不足，然后一点一滴的改。7 顾客一个一个的抓，一桌一桌的维护。
可以主推外卖，快餐等快消费形式。降低成本，减少损失。积累资本。根据自身定位，做些有特色的东西，饭菜是核心这样可以留存客户。
第二，服务态度，第一感觉如果觉得不错，这时候，服务员的态度非常不错，看起来都穿这统一的服装，很客气的询问，（不管一个餐厅的档次如何，服务都不能差。
3、吉利出资约9亿元接盘直线坠落的力帆“起死回生”究竟美了谁?
最终的结果也是自然也是皆大欢喜，力帆有了最强民营自主车企作为依靠，尹明善也能体面的退场，而吉利顺利的吞并了力帆，李书福更是下了盘一步登天的好棋。
据相关媒体报道，力帆股份近日在2020年第二次临时股东大会现场表示，一旦完成重整工作，力帆股份将首先量产吉利科技集团旗下换电型纯电动MPV枫叶80V，同时吉利科技集团旗下换电业务也将很快注入力帆股份。
月10日下午，*ST力帆（601777）发布《重整计划（草案）之出资人权益调整方案公告》，满江红股权投资基金企业将取代力帆控股成为控股股东，吉利迈捷、吉利科技集团将以产业投资人的身份参与重整力帆。
万万没想到，吉利还是在力帆濒临破产的关键时刻伸出了援手。
尹明善先生、陈巧凤女士、尹喜地先生、尹索微女士以上四人合计直接持有公司0.49%的股份；以上四人通过持有力帆控股的股份间接持有公司股份共计408%。如果由于调查，导致股权方面有变动，那么对股价还是会有影响的。
4、长春一“老牌”商场,因经营模式落后,面临倒闭,如何能够起死回生?
对企业品牌来说，可以通过自有的会员系统或者是自运营的公众号，利用系统中的消息推送功能和小程序“用完即走”的服务相结合，进行粉丝和会员的二次开发，增加用户粘性的同时，创造更多商业价值。
可见，智谋对于一个企业的发展来说是相当重要的，有时一个好的计策能使一个濒临倒闭的企业起死回生。今天的经营决策者要想在商海中站稳脚跟，就需要有一个聪明的头脑，能够从纷繁复杂的商业关系中找到有利于自身发展的路子来。
因为现在实体店真的是非常的不好做，虽然这个商场是一个老牌商场，对大家来讲也会有很深的感情，但是这并不代表着它就能够抵抗的住时代的推动。
如果你擅于解决日常经营上的问题，对客户照顾得很好，你的生意会越来越好，反之就只能倒闭了。
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