乐观与悲观策划案例，悲观构思,乐观计划,乐观实施
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乐观与悲观策划案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍乐观与悲观策划案例的解答，让我们一起看看吧。
1、管理学决策,乐观法 悲观法 后悔法
小心谨慎的；后悔准则没有具体的限制。因此此题的最终最优方案是方案一（悲观准则和后悔准则判断出来的）还是方案三（乐观准则判断出来的），这就由决策者的喜好决定。
乐观法：r*=maxmax{rij}=100 ，选B方案。
乐观法：又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。
第二步：找出每行的最大后悔值。然后从选出来的值当中再选出最小值，这个值对应的策略，就是此准则的最优方法。悲观原则和乐观原则：悲观原则也称瓦尔德准则、小中取大原则。
乐观法又称大中取大法、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。
2、《活法》(二):乐观构想、悲观计划、乐观实行
当作者将构想转到具体计划的时候，他认为应当用“悲观”的心态去设想可能扼杀灵感的各种风险，仔细分析并制定周密的计划。
乐观地构思：对计划的事情要有着美好的期许，乐观地定下目标，构思框架，才能给自己带来信心。
但是将构想转到具体计划时，应该基于“悲观论”，设想各种可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划。然后到了实行阶段，就要再次强调“乐观论”，坚定地采取行动。
《活法》里提到：在要开展新的、难度很大的工作时，在事情的构思、构想的阶段，需要乐观派营造的乐观气氛，认为这是件可行的事。
那么制定的计划就是靠谱的、落地的，因此在计划的时候需要持有悲观的心态也就是这个道理。
3、如何运用乐观法和悲观法进行投资决策?
乐观准则悲观准则后悔准则计算方式如下：乐观原则计算方法：u（Ai）=maximaxjaij乐观准则，它找出每种行动的最好结果，再从最好结果中找一个更好地作为选择。
乐观法：r*=maxmax{rij}=100 ，选B方案。
具体做法：先找出每种方案在各自状态下的最大损益值，然后通过比较选择损益值最大的方案，即为决策最优化方案。三个方案的最大收益值分别为300，550，800，在这三个值中再取大：800，即选方案三。
乐观法：从每个方案中选取最大收益的方案作为选择方案，即 max max { rij } 。 悲观法：从每个方案中选取最小收益的方案作为选择方案，即 min max { rij } 。
如果所有的人在同一时间都变得过度乐观，而在另外的时间都变得过度悲观，经济就会有时候过热，有时候过冷。这就是经济波动的起源。从这一角度来讲，凯恩斯是对的。凯恩斯讲到，决定投资的重要因素是“动物精神”。
到此，以上就是小编对于乐观与悲观策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于乐观与悲观策划案例的3点解答对大家有用。
