使用OKR策划案例，运用okr的企业案例
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于使用OKR策划案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍使用OKR策划案例的解答，让我们一起看看吧。
1、用OKR指导个人工作
重要和紧急并存，是我们要马上去做的事情；重要但不紧急，就是我们可以用okr规划好，落实到每一天的；紧急不重要的事我们可以授权做；不紧急不重要，尽量不做。
跟踪和评估：跟踪和评估是OKR方法的核心。需要定期检查关键结果，以确保自己朝着目标的方向前进。如果发现计划需要进行调整，就可以对计划进行修改。
第一步，列出大目标（O）首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。
列出大目标 首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。
2、OKR案例:如何进行有效反馈
《OKR工作法》的作者沃特克先生给出了实现目标的亮点管理方法：保持团队精力聚焦不被诱惑和打扰；有节奏地明确目标、做出反馈。 OKR工作法与其他目标管理不同的一个特点就是对“聚焦”一词的极致要求。
okr＋kpi绩效考核法 “okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。
例如，如果组织强调创新和团队协作，那么OKR可以设定为实现新产品或服务的开发和推出，以及提高团队协作的效率和质量。第五 要确保OKR的执行和反馈机制有效。OKR的执行需要有明确的责任人和执行计划，并定期进行监督和反馈。
组织内部最好以会谈的形式，大家一起对目标进行定期讨论，这样会形成正向正反馈，促进组织成员更有效的达成目标。OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。
贡献度如何评估？多源输入——引入更多“目标”与“绩效”的上下文支撑管理及决策 OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。个人绩效评估中，可邀请协作方（上级、下级、平级、OKR关联方）反馈协作情况。
3、OKR的年度-季度分解案例(以业务部门为例)
以时间为单位来分解OKR，年度OKR和季度OKR出现工作的重叠是正常情况，他们的最终目标是一致的。从年度到季度的分解过程，会让团队的目标更加清晰、更加细致。在分解年度OKR的时候，可以将一年的工作优先级先梳理一下，暂时执行。
假设以上OKR为渠道部门的OKR，那么他的工作方向和上级Insight/Eagle部门，以及上上级销售中心的工作方向，是一致的。
继续将OKR按职责划分以及事件优先级到个人，例如：作为KA部门的一员，小王要在3月份完成一家互联网行业百万级的销售，这是他在KA步OKR下承担的一个工作任务，那么小王的OKR制定也要符合这个方向。
举例：目标为“6月底前被认为身材棒”，KR1为“体重不超140斤”，KR2为“腰围不超60cm”。 OKR与KPI不同：OKR强调共同目标，而KPI关注个人工作目标。 使用OKR：每季度设定一次，不超过3个KR。
到此，以上就是小编对于使用OKR策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于使用OKR策划案例的3点解答对大家有用。
