六帽策划案例子（帽子策划书的摘要）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六帽策划案例子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍六帽策划案例子的解答，让我们一起看看吧。
1、六顶思考帽
六顶思考帽意味着从不同的角度去思考问题，从而避免单一思考方式带来的弊端。白色思考帽面对问题，要进行详细的信息搜集工作。黄色思考帽寻找解决问题的积极因素，或者说以一种比较积极的心态去对待如何解决问题。
“六顶思考帽”思维方法将思考的不同方面分开，可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的思考。中性的事实与数据帽白色是中立而客观的。
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 [2] 。
⑥蓝帽【过程管理思考】 ——从整体的可实现性进行思考 在各地制作面向东京奥林匹克宣传的“支持日本的日本酒”使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。
六顶思考帽的分别代表白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色思考帽。白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。黄色思考帽 黄色代表价值与肯定。
2、【如何开一场真正高效的会议 】 工具——六顶思考帽咖啡会议
第17课 一种思维方式让会议流程跟科学（六顶思考帽）“六顶思考帽”是一种平行思维法的工具，帽子分红、蓝、黑、黄、白、绿这六种颜色，每种颜色的帽子代表一种思维侧重点。
第一：把握好蓝帽子的局面控制作用。第二：六顶帽子全员带上，保证全体成员思维方式的平行。第三：黄帽子发言提优点以后，务必让黑帽子提缺点。
“平行思维法”中提到的一个工具，叫作“六顶思考帽”。假设我们头上戴着六顶帽子，分别为红帽子、蓝帽子、黄帽子、白帽子和绿帽子，这六种不同颜色的帽子分别代表我们身边常见的六种思维方式。
可以这么说，六顶思考帽帮助思考进行梳理和引导，这样更有利于取得思考的结果和创新。六顶思考帽帽是六种颜色的帽子，分别是蓝帽、白、红帽、绿帽、黄帽和黑帽。
3、求6顶思考帽的实例,谢谢?
⑥蓝帽【过程管理思考】 ——从整体的可实现性进行思考 在各地制作面向东京奥林匹克宣传的“支持日本的日本酒”使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。
使用六帽绘制地图，地图逐渐形成，不断丰富完善，地图完成之后，就能比较清晰地看到自己该走的路线了。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。
大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。
到此，以上就是小编对于六帽策划案例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于六帽策划案例子的3点解答对大家有用。
