企业风险策划案例（企业的风险案例）
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1、公司战略与风险的经典案例
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各地进发。 麦当劳董事长麦克尔说，两公司从与各国银行的关系到生产装备的设计，经常进行广泛的联系，以协同行动。
公司过度关注销售，忽视了结算、财务和监控等环节，导致一系列问题。 海清啤酒在反思失利的同时，对市场前景保持信心。他们认为，金杯在淡季获得的市场份额缺乏产能支持，难以维持。海清啤酒的分销渠道未受冲击，而金杯的零售网络只是表面渗透。 面临旺季，海清啤酒需制定策略以巩固市场领导地位。
在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。（1）公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。（2）竞争战略层次上，宜采用差异化战略 （3）职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
戴尔公司要应对宏观环境的不确定性，应该做到：主动把握趋势，使企业战略顺应趋势；积极寻找商机，准确判断经营风险，为企业制定战略目标和措施提供依据。 竞争分析：波特的五力模型 （1） 现有企业间的竞争 电脑行业如今竞争无比激励，无论是戴尔，惠普，苹果还是联想，华硕等品牌电脑都在“争抢”这中国这个潜力巨大的市场。
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