进口展会运输策划案例-展会物流运输方案
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1、会展业供应商开发的原则和步骤是什么？
会展企业在进行会展项目策划时要遵循市场经济运行的客观规律和会展活动的基本原则。会展策划的基本原则有：利益主导原则、整体规划原则、可操作性原则、创新性原则、规范性原则。
1.利益主导原则
会展企业要获得持续发展。每个项日的推出都应实现某种预期的目标利益为一种服务性的项目，企业在策划时应该考虑的利益包括以下几方面。
（1）会展企业自身的利益对于每个会展项目来说，会展企业都要在人、财、物和时间等方面投人，任何的投入都希望获得回报。任何会展策划都是从企业的利益出发而开展的，策划任何项目都要在考虑位企业尽量实现“投入-产出”的最大化的基础上进行，能否保证会展企业自身利益的实现是衡量一项策划是否成功的主要指标。
企业的利益包括长期的利益和短期的利益，在策划时应合理协调好长期利益和短期利益的关系，保证企业的健康持续发展。
（2）会展企业的目标客户是会展企业生存发展的根本。满足客户的利益，为客户实现其价值、企业自身的利益才能实现。因此在进行会展项日策划时，要充分考虑客户希望获得哪些利益，并为实现客户的利益进行合理的设计与安排。比如一顶展览策划，就是要通过策划，为参展企业提供使具在参展中获益的方案，包括展位的设计、展品的摆放、广告的投放、专业观众的来源、参展商的贸易机会等。一项理想的会展策划应该是一项实现客户和企业自身利益的双赢的策划。
2.整体规划原则
会展策划是一琐系统工程，它要将相关联的事物联系起来进行整合，围绕企业的整体目标展开。一场成功会展的举行，从展前的准备到展后的评价，包括会议场地的选择、食宿安排、出席者邀请函的设计和分发、会展期间的组织与管理，所有这些事项都是会展的组成部分，为保证会展的成功举行，策划者要对每一顶工作都进行统筹安排。在有效的时间内用最有效的方式进行计划和协调。企业的策划是为企业的整体目标服务的。虽然有时在对某个细分目标进行策划时会有所侧重，但局部工作应服从整体目标，使整体目标得以实现。
3.可操作性原则
会展项目策划不但要为会展活动提供策略指导，而且要为它们提供具体的行动计划，使会展活动能够在总体策略的指导下顺利进行。会展项目的实施是会展项目策划的直接目的，会展项目的策划应该有允分的可操作性。会展项目的可操作性原则要求在做项目策划时，要结合市场的客观实际情况，以及会展企业的具体情况、实施能力进行。否则，再好的策划创意都会失去意义。
4.创新性原则
创新是会展企业得以发展的动力，是会展项目赖以生存和发展的主要手段。会展策划的创新就是在进行策划时不要拘泥于现状，应源于现状而高于现状，立足现在着眼于未来。运用超前的创意设计出新颖而又可行的行动方案，达到出奇制胜的效果。会展策划的创新主要表现在：会展理念的创新、目标的选择与决策创新、组织与管理的创新、会展设计的创新。
5.规范性原则
会展策划的规范性原则要求，首先，必须遵守法律的原则，在不违反法律法规的前提下开展会展策划。我国会展方面的法规主要包括国务院和相关部委颁布的行政法规、行政规章和具他一些规范性文件，如《中国加人世界贸易企业服务贸易谈判中关于展示和展览服务中的承诺和减让》以及国家工商行政管理局发布的《商品展销会管理办法》、《展览会的章程与海关对展览品的监管办法》等。其次，必须遵循伦理道德的原则，在不违背人们的价值观念、宗教信仰、风俗习惯等条件下进行策划。另外，会展策划必须遵循行业规范，做到管理规范、程序合理、操作有方、竞争有序。
会展业供应商开发的原则和步骤可以根据具体情况有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 定义需求：首先要明确自己的需求，包括产品或服务的类型、质量标准、数量要求、交付期限等。根据需求制定供应商开发的目标和条件。
2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、网络搜索、参加展览会等方式寻找符合需求的潜在供应商。可以利用各种渠道收集供应商信息，并筛选出符合条件的候选名单。
3. 评估筛选：对候选供应商进行评估和筛选。可以通过收集供应商的资质、客户评价、质量认证等方面的信息进行初步筛选，然后与潜在供应商进行沟通，了解其能力、价格、交付能力等方面的情况，最终选出优胜的供应商。
4. 进行合作洽谈：与选定的供应商进行面对面的洽谈，明确合作条件、价格、交付方式、售后服务等具体细节，并签订正式合作协议。
5. 管理和评估供应商：与供应商建立长期的合作关系后，定期进行供应商绩效评估，包括交付准时率、质量水平、售后服务、合作态度等方面的考核。
6. 持续改进：与供应商保持良好的沟通与合作，定期交流反馈意见和问题，共同寻求改进和提高的机会。
请注意，供应商开发的步骤和具体执行方法会根据不同的公司和行业有所差异。以上仅为一般性指导，具体应根据实际情况进行调整和执行。
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