企业过剩资源利用策划案例（企业资源浪费）
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1、企业解决人力资源过剩的可用方法有
企业解决人力资源过剩的可用方法有：再培训和转岗：企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本，又为员工提供了新的职业发展机会。
．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
解决企业人力资源过剩的常用方法有：减少员工的工作时间。减少员工的工作时间。合并和关闭某些臃肿的机构。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划；⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
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