供应链库存策划案例，供应链库存管理策略有哪些
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链库存策划案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链库存策划案例的解答，让我们一起看看吧。
1、粮食产品供应链类型应该选择什么样的库存策略？
一、供应商管理库存(VMI)
nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
二、联合库存管理(JMI)
nbsp; nbsp; nbsp; JMI是一种在VMI基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。它体现了战略供应商联盟的新型企业合作伙伴关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。
三、合作计划、预测与补给(CPFR)
nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;它是一种面向企业之间的合作业务流程模型，通过一系列合作伙伴认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，并通过电子化的交流与沟通合作修改销售计划和补给计划，提高计划的前瞻性和准确性，有效的减少事后性带来的高成本。它是基于协同式的供应链库存管理技术，从全局的观点出发，制定统一的管理目标及方案实施办法，已库存管理为核心，兼顾供应链上其它方面的管理，能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。
粮食产品供应链应选择基于需求预测的库存策略。这意味着根据历史销售数据和市场趋势进行准确预测，并在预测的基础上进行库存规划。
同时，供应链管理者还应根据产品的特性和季节性需求等因素进行合理的库存控制，以避免过度库存或缺货的情况发生。
这种策略可以帮助提高供应链的效率和响应速度，减少库存成本，并确保及时满足市场需求。
到此，以上就是小编对于供应链库存策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链库存策划案例的1点解答对大家有用。
