基础护理策划案例分享题,基础护理案例分析题及答案
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于基础护理策划案例分享题的问题,于是小编就整理了1个相关介绍基础护理策划案例分享题的解答,让我们一起看看吧。
1、护理管理学计划书八个步骤?
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念,提高服务质量
1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。
2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生 的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。 .
4、深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
四、树立法律意识,规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励。
五、护理各项指标完成目标
1.基础护理合格率100%。
2.急救物品完好率达100%。
3.护理文件书写合格率≥90%
4.护理人员“三基考核合格率达100%。
5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
6.常规器械消毒灭菌合格率100%。
7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
护理管理学计划书的八个步骤如下:
1. 确定目标:明确计划书的主要目标、次要目标和具体实现方式。
2. 制定计划:根据目标制定具体的计划,包括时间表、资源分配、执行步骤等。
3. 实施计划:根据计划执行步骤进行实施,同时对执行情况进行监督和调整。
4. 搜集信息:收集与计划相关的信息,包括市场调查、竞争分析、客户需求等。
5. 分析信息:对收集到的信息进行分析,以决策是否需要调整计划。
6. 建立沟通渠道:建立与同事、客户、管理层等的沟通渠道,以便及时沟通反馈和调整计划。
7. 建立监督机制:建立有效的监督机制,对计划的执行情况进行监督、评估和反馈,并及时调整和改进计划。
8. 总结评估:对计划的执行情况进行总结和评估,包括收集反馈意见、分析成果以及总结经验教训等。根据总结评估的结果,对计划进行改进和调整。
1. 数据收集:评估患者的健康状况、病史、病情、生活方式、社会支持等方面的信息。
2. 确定目标:根据患者的健康状况和需求,制定具体的护理目标。
3. 制定护理计划:设计一份详细的护理计划,包括护理方法、实施时间、责任人、评估标准等。
4. 实施护理:按照护理计划进行护理,包括监测患者的生命体征、提供药物、执行特殊护理等。
5. 监测和记录:记录患者的生命体征、病情变化、治疗效果等,及时调整护理计划。
6. 评估效果:根据护理计划的评估标准,评估护理效果,发现问题,及时调整护理计划。
7. 修改护理计划:根据评估结果和患者的需求,对护理计划进行修改,确保护理效果。
8. 完成记录:记录护理的过程和结果,及时与医疗团队分享护理信息,为患者提供全面的护理服务。
护理管理学计划书的八个步骤如下:
确定护理管理计划的目标和目的:明确护理管理计划的目标和目的,以便制定出符合实际情况的计划。
收集患者信息:收集患者的基本信息、病史、病情、诊断结果等,以便制定出符合患者实际情况的护理管理计划。
分析患者信息:对患者信息进行分析,确定患者的护理需求和问题,以便制定出符合患者实际情况的护理管理计划。
制定护理管理计划:根据患者的护理需求和问题,制定出符合实际情况的护理管理计划,包括护理目标、护理措施、护理时间、护理人员等。
实施护理管理计划:按照制定好的护理管理计划进行实施,确保护理措施的正确性和有效性。
监测和评估护理效果:对实施后的护理效果进行监测和评估,及时发现问题并进行调整。
步骤:
1.开展护理管理计划书的内容询问
2.确认护理管理的目标
3.审定护理管理计划书步骤
4.实施护理管理计划书方案
5.及时调整和修改护理管理计划
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