大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络安全运维策划案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网络安全运维策划案例的解答，让我们一起看看吧。

  1. ehs双体系运维人才管理办法？

1、ehs双体系运维人才管理办法？

1.集团中心管理模式

该种模式适用于集团公司，其特点是要求、制度、规定等均由集团公司制定，其他各个子公司仅仅需要对制度、要求、规定等的执行情况进行监督检查。

这里说的要求、制度、规定等需要的是切实可以落地的，而不是一些空话大话。制度的制定过程中，需要充分地征求各个子公司的意见和建议，不能闭门造车，否则这些制度就未能充分地与子公司的实际相结合，子公司执行起来有困难。有制度不落实，那么制度就跟没有一样。

中心也需要定期对子公司制度的执行情况进行审核。审核结果作为年底评优、绩效等的重要依据。

若在集团层面，各项制度已经十分全面，且与子公司契合度较高，现地只管执行和检查，那么子公司所需的EHSer人数可以适当减少。

2.自主管理模式

该种模式适用于有一定规模，且现场风险较高的公司。其特点是要求、制度、规定等均由公司自己制定，并对其落实情况和执行情况进行检查。EHS部门大包大揽，从策划、实施、检查、改善均由其负责，那么该种模式所需EHSer较多。

该种模式专业性最强，需要EHSer有较高的管理能力和技术能力，对人员能力的提升也较快。

3.管家模式

该种模式适用于小微企业，且风险不高的公司。这种模式是最近比较流行的一种管理模式，将部分安全工作外包（这里需要注意，外包的是工作，外包的不是责任）。专业的工作均由外包公司进行对公司的EHSer的专业和人数要求都不高。

到此，以上就是小编对于网络安全运维策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络安全运维策划案例的1点解答对大家有用。