活动策划的风险分析-活动策划风险预案
本篇文章给大家谈谈活动策划的风险分析，以及活动策划风险预案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享活动策划的风险分析的知识，其中也会对活动策划风险预案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、活动策划风险的防范及规避
天气对于活动的影响。刮风、下雨、下雪在活动筹备时，一定要预先查看天气预报，对活动时候的天气有个大致了解，做好应对方案。比如延期举行，加固物料，更换部分物料的材料和工艺等。
活动策划应急预案1 编制目的 为有效预防和及时控制广场文化演出活动中发生的突发事件，最大限度地避免与减少突发事件的发生、危害和影响，依据有关法律法规特制定广场文化活动安全应急预案。
入园、离园时的安全隐患，如家长代替、冒领、忽略晨检等。晨间、课间、户外等活动时的安全隐患，如人均面积不足、活动器械不合适、场地安排不当等。
现场管理阶段需特别注意安全问题，如人多可能就会出现踩踏、拥挤事件，容易造成人受伤。遇到此情况，建议扩大场地，同时多安排人进行秩序维护，准备应急包，防止突发情况发生。
建立风险监测机制：要建立系统的风险监测机制，定期监测和评估经营活动中可能出现的风险，一旦出现风险可迅速采取应对措施加以控制和减少损失。这是防范和化解创业风险的重要举措。
2、细数活动运营可能遇到的风险!
一般包括五类风险，有技术风险、执行风险、法律风险、舆论风险、效果风险。技术风险：由于活动的漏洞导致公司损失。如前段时间拼多多漏洞一夜损失上千万。执行风险：在执行时遇到羊毛党薅羊毛或与客服沟通不当，发生分歧。
内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。
一旦其中一方发生滞后或者中断就会使整个企业面临网络平台运营风险。此外，随着我国农业电子商务的进一步发展，农业电子商务平台模式、服务、产品的同质化也会使我国农业电子商务企业面临运营风险。
企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。
在仓库运营中，存在许多风险点，以下是其中一些常见的：货物丢失或损坏：货物在仓库中由于储存条件、库存管理不善等原因而丢失或损坏。
3、如何识别与评价大型活动策划中的风险情况
流程图法采用网络图或WBS（工作分解结构）形式的流程图来判断，通过显示项目实施的所有活动进行识别判断。现场检查法在风险识别阶段，风险项目经理对现场的检查非常重要，可以检测出一些技术分析无法预测的风险。
常用的几种方法：工作危害分析法（JHA）工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
预先识别大型活动潜在的各类威胁、弱点，评估面临的风险种类等级、可能 造成的影响，对危机灾害后果进行准备和预警，制定应对的安全策略建议和安全解决方 案，为规避与调整风险、管理决策提供科学依据的过程。
风险辨认风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。
应用范围：预先危险性分析一般用于项目评价的初期，通过预先危险性分析过滤一些风险性低的环节、区域，同时，也为在其它风险性高的环节、区域，进一步采用其它方法进行深入的危害因素辨识创造了条件。
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