活动策划员绩效-活动策划专员绩效考核
本篇文章给大家谈谈活动策划员绩效，以及活动策划专员绩效考核对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享活动策划员绩效的知识，其中也会对活动策划专员绩效考核进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、活动策划的绩效和提成怎么算?
提成数=业绩总额×应计提率。提成数=超额业务量×单位提成量。
鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，AE的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。
绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效 奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。
以一万元本金为例，提成一个点即为100元，提成两个点即为200元。
举个例子：还是张三，有一定的业绩，绩效工资最少0元（考核不合格），最高绩效为7500元（以5计算）。发放标准不一样 绩效工资一般实际工作业绩的考核指标作为发放标准。提成奖金以实际实现的销售额度作为指标发放。
2、【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。
电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。
保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
3、活动策划的绩效和提成怎么算
提成数=业绩总额×应计提率。提成数=超额业务量×单位提成量。
鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，AE的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。
提成的计算方法可以根据具体的规定来确定，一般有两种常见的计算方式：按照销售额百分比算提成：根据销售额的大小来确定提成的比例。例如，提成比例为10%，销售额为10000元，则提成金额为10000*10%=1000元。
绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效 奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。
绩效一般通过该月基本薪资×10%×部门系数×个人考核等级系数算。绩效介绍：绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
4、员工绩效考核策划方案
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
关于员工绩效考核方案2 考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
5、绩效考核方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资 85%基本工资。
图纸计算考核（准确性），可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
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