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1. 吴建平老师讲的水性领导与团队建设主要讲的内容是哪些？

1、吴建平老师讲的水性领导与团队建设主要讲的内容是哪些？

水性领导与团队建设主要讲的是以下内容：

1．招才选将与团队建设

①.精准招才选将的技术与流程

②.厘清并培育员工的职能与角色

③.与员工共同成长的活动策划

④.从建立公平公正的制度入手

⑤.花最少的资源把激励做得最好

⑥.团队组建的4部曲、8步骤

研讨：电影【永不放弃】的感悟

2．水性领导与管理智慧

①.如何激活你内在的领导力

②.共创全体员工之间三赢合作

③.领导者需要具备经营哲学

④.如何解决企业员工难找的问题

⑤.员工内心真正的需求是什么

⑥.如何解决企业员工难留的问题

⑦.管理者的五项权利是什么

练习：从游戏【非常任务】学管理

3．成为一名出色的教练型领导者

①.出色领导能力的六项修炼

②.领导者要先得到下属的认同

③.最大限度地调动员工的潜能

④.抓好执行、企业基业长青

⑤.为员工解决后顾之忧

⑥.融入企业，而不是改变企业

⑦.失败领导者的症结与雷区

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