活动策划区域分布，活动策划方案分析
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1、区域型营销组织的结构包括？
组织架构1：先区域，在渠道
优势：
1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；
2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；
3. 城市经理等综合人才储备更完善；
不足：
1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，
2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；
3. 专业性不强
组织架构2：先渠道，在区域
优势：
1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；
2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；
3. 内部专业交流更多；
不足：
1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。
2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。
3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；
到此，以上就是小编对于活动策划区域分布的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动策划区域分布的1点解答对大家有用。
